常态化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论。今年以来，金城建设潍坊分公司坚持常态化管理，以朝阳·锦园工程为试点，在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章，取得了显著成果。
“常”是经常，是习惯，是要求，其建立于有效的常态化运行机制。为此，项目部建立“楼长负责制”，对施工的每个单体工程均任命一位楼长，要求对每天施工的体量全部进行实测，整理成数据，并将实测合格率作为评价工程施工质量及个人工作能力的重要依据。此外，项目部还建立了“随机抽查制”，即每周有专人对单体质量进行随机抽检并进行排名，有效提高了各级工作热情和责任心。
“态”是人的态度和素质。在日常工作中，项目部将安全生产列入日常工作的议事日程，进行常态化的自我检查和自我整改，实现了“安全管理我先安全”。在规范员工安全行为的同时，项目部还注重员工思想教育，将文化宣贯与安全教育、培训相结合，丰富安全文化，提高各级安全意识，为安全工作全员参与、全过程控制奠定了基础。
“化”是管理目标具体化、责任明确化、资料规范化、服务人性化。关于这一点在项目部工作中重点体现在扬尘治理上，除了安排专人每天负责对施工现场、工地大门、办公室、会议室、施工升降机操作室以及现场绿化带进行全面彻底清理以外，项目部推行“日清时清”制，要求所有人员，特别是施工员、劳务人员在楼内作业时，要随干随清，当天事当天毕，严禁出现“项目工程干完后一块清理”的情况，为了保证清理效果，项目部定期都对现场进行抽检，发现问题立即整改，改善了施工现场的整体面貌。
“星星之火可以燎原”。尽管该项目是潍坊分公司实施常态化管理的一个试点，但是其成功推行为分公司面上推广常态化管理积累了宝贵经验，树立了模范典型。相信在榜样的带动下，公司各单位施工现场环境面貌将进一步得到优化。
