进入2016年以来，金城装饰承接的淄博师专综合楼、淄川交通局内装和淄博创业孵化中心等公建工程，宏程大厦、宏程国际售楼处等幕墙工程，以及山水缘四期、颐泽花园等家装工程全面展开施工，一季度完成产值实现同比增长122.3%，各项工作实现了良好的开端。
金城装饰自2014年并入金城建设以来，借助建设公司的市场优势，借鉴管理精华，通过房建项目巩固内部项目市场，通过承接重点项目扩大外部市场，发挥品牌优势进军家装市场，在当前市场萎缩的形势下，呈现出了良好的发展潜力，有望成为集团未来时期新的经济增长点。
为进一步发挥领导班子的作用，2016年伊始，控股集团和建设公司经研究对装饰公司领导班子进行了调整优化，任命曾获"全国优秀项目经理"的白玉担任装饰公司经理。新一届的领导班子积极转变观念，在内部管理和外部市场开拓方面都提出了新的工作思路，公司上下呈现出焕然一新的工作面貌。
经过对控股集团和建设公司文件制度的学习，充分借鉴建设公司的先进管理经验，结合装饰公司实际情况，本着无缝对接的原则，共修订文件制度18个，重点对岗位职责分工、经营管理制度和绩效考核制度进行了修改完善。并进一步加强内部管理，严明组织纪律，明确岗位职责，出台了每日晨会制度，通过晨会集思广益，对工作中存在的问题和困难及时进行解决，提高工作效率。管理体系更完善，内部沟通更顺畅，工作干劲足了，工作效率高了，业绩也在不断增长。
据统计，一季度装饰公司先后获得了“2015年度全市建筑业专业承包企业信用评价aaa级”、“2015年度淄博市建筑业综合实力专业承包10强”、“2015年度淄博市建筑领域农民工工资支付先进单位”、“淄川区建设行业企业管理先进单位”、“淄川区优秀施工企业”等荣誉，成功申报了国家守合同重信用企业、淄博市建筑业优秀qc成果2项、淄博市勘察设计企业qc成果1项。并在淄博市建筑施工专业承包企业信用实时评价中位居榜首。
激烈的市场竞争下，只有把工程干好,持续深挖潜力，降低成本，才能获得最佳的经济效益和信誉,才能保持持续发展。为此，装饰公司从管理、生产等各环节入手，通过实施有效的管理机制，深挖内部管理，有效降低成本，提升工程质量。
为提升现场管理水平，装饰公司新成立工程部，按照拟定的2016年创优计划，对施工现场质量、技术、安全进行统筹管理。在成本管理方面，着重加强了预算员队伍的建设，强化了项目经理、预算员、施工员等关键岗位的成本管理意识，制定控制成本的具体措施，做到早计划、严控制，使成本管理工作切实贯穿到整个项目施工过程。重点抓住人工费、材料费和设备费用等影响工程效益的关键环节，采取材料、设备的招标采购、劳务分包队伍招标、劳务合同管理、现场实名制考勤等制度，杜绝纠纷、控制成本。在生产管理方面，合理安排生产进度计划，重视专业能力强的劳务队伍的择优选拔、严格进行质量过程管理，强化工程的细部处理，降低维修、返工、管理费等开支，保障项目效益。
新领导班子调整后，他们意识到，发展的首要任务是市场，市场开发的关键是品牌。为此，公司领导班子进一步解放思想，转变观念，针对潜在市场进行分析，重点确定三个市场方向进行开拓：
一是内部公建工程的市场主要依托建设公司总承包和综合配套资质优势和品牌优势进行跟进。二是新市场的开辟瞄准政府重点项目，善于发挥金城品牌优势，高度重视工程投标管理，完善各个环节的控制措施，保障工程中标率。三是抓住房地产去库存带来的利好，大力拓展家装市场，探索"互联网+"模式，寻求知名互联网家装公司进行合作，在家装市场里开出一片新天地。
经过各部门齐心协力，通过多渠道搜集工程信息，一季度共承接工程42000平方米，目前正在跟进的项目建筑面积近6万平方米，保证了未来一段时期内施工任务的充足。
谈到未来一段时期的工作，装饰公司经理白玉表示，近几年来，装饰公司依托金城的良好品牌，在公建项目市场中具有了一定的影响力，尤其是与金城建设的强强联合，依托总承包的优势，市场有了一定的保障。在公建业务的发展中，装饰公司将进一步强化内部管理，提升精品意识，抓好精品工程创建，为金城品牌在装饰业务范畴内锦上添花。家装市场在装饰行业中有其市场广、可持续性强等特点。装饰公司未来一段时间内要对家装市场进行细分式研究，在某一细分市场中做专业化发展。在模式的制定上将积极学习借鉴业内标杆企业"互联网+"的理念，在过程管控方面结合自身的特点，制定严细的管控流程，在保障品牌提升的前提下，不断扩展市场。为公司的快速发展打好基础，才能做到厚积薄发。
上下一致求发展、团结一心创效益。金城装饰将继续依托金城建设品牌优势和发展平台，以抓好工程承接为工作重点，以打造优质工程为发展目标，真抓实干打基础、务求实效练内功，以服务赢品牌，以品牌赢市场，力争在未来成为装饰行业标杆企业。
