5月17日，金城建设房建业务组织管控及流程体系建设咨询项目启动会在金城建设张店办公楼五楼会议室举行。金城建设总经理贾毅、常务副总经理司书峰、泰玺控股行政事业部总经理张鹏等领导出席启动会。
会上首先宣布了项目领导小组、工作小组名单及基本职责，北大纵横管理咨询集团房地产行业中心总经理黄洪浪、项目经理陈明海以及高级副总裁岳云雷先后对此次咨询项目的背景、操作思路、推进计划和项目愿景等方面的内容进行了介绍。该项目建设为期一个半月，分体系构建、组织宣讲、成果转化三阶段进行。
金城建设总经理贾毅在启动会上指出，当前建筑业发展形势日渐严峻，生存空间愈发紧张，各种发展压力倒逼建筑企业必须聚焦内部管理，加快由粗放式管理向精细化管理转型升级的步伐，以管理的力量激发企业发展潜力。金城建设作为一家具有50年发展历史的建筑企业，经过长期的探索、改进虽然已经积累了一定的管理经验，但与大型国企以及一些优秀的民营企业相比，精细化管理程度还有待提高，因此本次组织管控及业务流程体系建设项目的开展既是形势所需也是企业发展所需。贾毅总经理要求公司各级部门高度重视，做好动员，为咨询方案提供方向性意见，工作小组要认真配合好各项工作，认真组织实施，确保实现预期目标；同时各单位、各部门也要大力支持，积极配合、参与项目前期的调研、访谈，真实反应公司管理现状，确保项目顺利进行。
通过管理体系的重塑和完善，有助于企业建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，为企业稳步健康发展提供内在动力。
