金城建设市政分公司于2013年正式进军市政行业，短短三年时间，市政分公司这支生力军以衔枚疾进的姿态，快速成长。从无到有，从弱到强，从它的成长轨迹我们听到了金城建设不断发展前进的铿锵足音，更看到了金城五十年发展的缩影。正如市政分公司经理乔长鹏所说：市政分公司之所以发展这么快、这么好，除了市场机遇好，更重要的是它的起步是站在金城这个“巨人”的肩膀上。
市政分公司虽然成立时间短，却很好的继承了金城求才、惜才、爱才的品质。成立之初，市政分公司一方面招兵买马，“整编部队”，既广揽经验丰富的“行家里手”，又广招各大专业院校的应届毕业生。一方面加紧训练，提高战斗力，继续做好“以师带徒”的“拿手好戏”，将引进的大学生和老员工“结对子”，互相学习，共同进步。由于行业性质决定，市政工程大都为露天作业，并且工期相对较短，工作环境艰苦，流动性也相对更大，这都给团队凝聚力、忠诚度的建设带来很大阻力，特别是成立时间短，新进、年轻员工较多，金城传统文化无法快速、深入传承。对此，市政分公司将qq、微信等时下年轻人爱用、惯用的聊天工具作为金城“家”文化的落地载体，建立“金城之家”沟通平台，既可以交流工作中遇到的问题、难点，也可以分享工作、生活感悟，营造了“勤学、会学、乐学”的良好氛围。
举措虽小，却解决了大问题。目前，市政分公司现有管理人员已经由三年前的几十人到今天的近百人，其中30岁以下员工占到了总数的60%，是公司最年轻的团队。
对于新成立的市政分公司来说，市场开拓是它面临的第一个“生死考验”。幸运的是，多年来金城用诚信、用过硬的工程质量打造的“金”字招牌为市政分公司叩响市政行业大门奠定了良好的基础。市政分公司在加快市场开发方面同样运用了金城先辈们的管理智慧，提出“抓住机遇，全员参与市场开发”的思路，从信息获取、到信息跟进、到投标报价每一步都动员全员参与。
当然，在拓宽信息搜集渠道的同时，提高专业工作质量，提高标书编制水平也是至关重要的。市政分公司在领取招标文件和图纸后，第一时间掌握工程概况及相关市场信息，为投标报价提供第一手资料，对施工重点、难点、措施、进度等进行针对性、可行性、合理性分析，调整策略，发挥优势，不断提高市场开发力度，先后开发、巩固了淄川、张店市场。仅2016年上半年就承接了淄川区政法路工程、高青县大芦湖生态湿地保护及修复工程、张店南部区域农村路网建设项目-世纪路南段改造工程、淄博市文昌湖旅游度假区庆淄路管线配套工程等多项工程,特别是近期又成功承接了滨州市城区排水管网配套工程一期工程,迈出了走出淄博的第一步。
市政分公司经理乔长鹏说：“市政作为金城建设近年重点发展产业，既包含了公司领导拓宽产业链，以市政产业发展助推公司稳步持续发展的深切厚望，也包含了金城关注社会民生，发展不忘回报社会的企业情怀。所以，金城建设的工程，必须是“金品”工程，金城建设的路必须是放心路”。
他们牢记金城建设“建造精品工程，筑就和谐社会”的发展使命，同样像对待生命一样对待工程质量。每项工程开工前，均与项目部签订目标责任书，明确责任，落实奖罚，施工过程中坚持样板，重要工序实行项目部自检、分公司预检制，关键工序实行全程跟踪检查制，保证了工程质量。同时，安全管理同样齐头并进，在严格落实三级管理，抓好安全教育，隐患查改，实名制管理等工作的基础上，下大力气狠抓现场扬尘治理，实现了安全生产，文明生产，绿色生产。工程管理工作得到了主管部门的高度认可，施工的淄川区文峰北路、公孙路及实验小学南校区雨污分流改造工程先后创建了山东省市政金杯示范工程、淄博市市政金杯工程、淄博市市政基础设施工程安全文明工地，提高了公司品牌在市政行业的知名度和美誉度。
对于未来，市政分公司年轻的当家人—乔长鹏，早已做了规划。他说，总结市政分公司的成长，是对金城模式的成功复制和粘贴，对公司的扶持和帮助除了感恩更多的是对未来发展的坚定信心，基础已经打牢，舞台也愈加宽广，市政分公司今后的路在于突破。突破现有的市场布局，继续依托金城的品牌优势，大胆的走出去，去市外、去省外干工程，树丰碑；突破现有的产业格局，树立“大市政”思路，加快资质升级，拓宽施工领域，重点以新取得园林资质为切入点，实现由单纯的路政施工向市政、园林湿地建设的全面进军！
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。如今的市政分公司早已是羽翼丰满的雄鹰，载着所有金城人的梦想搏击在市政这片广阔的天空里。
