今年以来，宏观经济形势较为严峻，企业资金压力普遍加大，在这样的形势下，财务管理工作显得尤为重要。为了应对当前严峻的市场环境，降低运营风险，金城建设创新财务管理工作，出台了《关于调整财务管控的实施办法》（以下简称为《办法》），以保证资金安全，保障企业正常运转。
据悉，《办法》有几大特点：一是改变财务工作定位和方向。《办法》将财务工作定位为“服务经营和财务监督并重”，把财务工作由记账会计向管理会计转型，走“专业化管理”之路，利用专业技能和服务、发挥企业经营管理的参谋和助手作用，为企业经营创造价值。同时《办法》按照“管控上收、服务下沉”的原则调整财务工作方向，规定公司财务管控将实行“五管、两控、四统一”的管理办法，立足防范风险、控制成本费用、查错防弊，发挥财务监督职能。二是对会计人员进行轮岗轮调。《办法》出台后，公司已于近日对部分分公司主管会计和会计人员进行轮岗轮调，实现财务系统内部岗位培训、经验交流和互相监督，为以后公司调整财务工作方向、创新财务管控模式打下坚实基础。三是对施工所需的大宗材料进行统一采购。公司依托淄博国昌物资销售有限公司平台对施工中所使用的木胶板、竹胶板、方木、钢筋、水泥等大宗材料进行统一采购，并以低于市场价的价格供应公司下属各项目部。目前，物资公司已与大地木胶板、五棵松木业、金亨木业等国内知名厂商签署了供货合同，木材和木胶板已形成供应能力。同时，物资公司正在与五金安全防护用品与五金工具厂商洽谈，争取早日具备供应条件。
《办法》的出台使得金城建设财务系统更加完善，金城建设全体财务人员将以更加饱满的热情投身到工作中去，有效发挥企业经营管理的参谋和助手作用，防范经营风险，发挥财务监督职能，为企业经营创造更多的价值。
