10月18日，金城建设第三季度工作总结会在张店办公楼四楼会议室召开。公司副科级以上管理人员、项目经理、施工队长等共计170余人参加会议。泰玺控股集团党委书记、董事长张家顺出席会议并讲话。
会上公布了三季度考核得分和奖罚，相关部门负责人从质量、安全两方面对三季度工程管理情况进行了反馈，并为质量、安全、设备管理得分第一的项目部颁发了流动红旗和奖金。金城建设总经理贾毅在会上作工作汇报，对三季度工作进行总结，对四季度工作全面部署。
贾总指出，今年以来，建设公司克服了大环境带来的各种不利因素，公司整体保持平稳的发展态势，产值、利润、陈欠款催收、新承接工程等重要经济指标均呈现增长态势。品牌建设也实现了新的突破。成功取得了全国建筑业aaa级信用企业、全国建筑业先进企业、全国建筑业成长型200强企业、中国工程建设诚信典型企业等多项国家级荣誉。前三季度公司整体运营呈现出企业资金运作好、专业公司发展好，跨季度产值高、企业形象步步高、全员学习热情高“两好三高”的特点。四季度，建设公司将按照控股公司的战略部署，大力弘扬工匠精神，牢固树立精品意识、创新意识，真抓实干，继续做好团队建设、市场开发、资金催收、品牌建设工作；同时，针对年初计划进行查漏补缺，倒排计划，奋力冲刺全年目标任务。
泰玺控股集团党委书记、董事长张家顺进行总结讲话，充分肯定了建设公司三季度取得的发展成绩，并对四季度工作提出了明确要求。张总指出，对三季度建设公司开展的各项工作可以重点概括为五好，经济指标完成好、品牌建设好、承接工程量好、抵御资金风险好、项目经理队伍建设好，但是面对严峻的发展形势，公司依然存在很多不足，特别是在项目管控、在建工程款催收、技术管理、以及抵御资金风险等方面还需要再提高。谈到下一步的发展，张总强调，首先要以泰玺控股集团党委的成立为契机，加强政治学习，深入开展“两学一做”活动，严格遵规守纪，继续发扬金城企业精神，讲团结讲诚信讲奉献，持续奉献社会。其次是集中精力谋发展。要进一步完善机构设置、理顺管控模式，积极寻找培育新的经济增长点，大力引进和培养技术、管理等方面专业人才，做好质量、安全、税务、用工等风险管控工作，全面保证公司始终处在健康的发展轨道上。
