交流会对公司各qc小组2017年在施工管理过程中总结提炼出的10项qc进行了逐一发布，评委也针对每项成果的经验和不足进行了一一点评，经过激烈角逐，《筏板基础超高后浇带封堵方法研究》获得公司一等奖，《提高空心楼盖bdf薄壁管安装合格率》获得公司二等奖。此外，交流会还选派了2项bim技术应用较好的项目分别从土建、安装等多方面做了经验交流。
据了解，这是金城建设首次举办内部qc成果交流会。一直以来，金城建设高度重视qc小组活动，扎实推进qc成果的总结和推广。2017年聘请了业内知名专家到公司对管理人员进行了专题授课，并多次选派技术人员参加各级主管部门组织的qc技术培训，为qc小组活动的深入开展奠定了坚实的人员基础。而此次qc成果交流会的举办不仅起到了交流学习、相互促进的目的，还为公司储备了一批高素质的成果发布人，更在公司面上进一步推广了先进的工艺技术，让好的技术措施、技术成果成为指导工程施工的良好助手。此次qc成果交流会的举办只是金城建设2018年进一步加强qc管理的开篇之举，下一步还将继续加强qc小组活动过程的指导和监管，围绕选定的课题开展活动，引导更多人参与到活动中，达到全员参与、连续不断组织活动、持续改进的目的，同时加强对成果推广力度，让成果能“从施工中来，到施工中去”，让qc小组活动从工期、效益、质量等方面对工程施工提供更大的帮助，进一步推动公司技术管理工作的全面展开。
袁总表示，技术创新是企业发展的灵魂。只有持续有效地开展质量管理活动和具有创新精神,才能不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用，而qc小组活动就是质量管理的重要组织形式，通过持续的qc小组活动，使得技术水平不断提升。希望通过本次交流会起到交流学习、相互促进、取长补短的目的，在公司内部形成良好的技术创新氛围，为企业长足发展添砖加瓦。
不驰于空想 不骛于虚声
金城建设收心归位 全力迎战新挑战
春节过后，金城建设总公司及各分公司着力淡化节日气氛，按下“启动键”、挂上“前进挡”，根据泰玺集团“新一三五七”工作思路迅速开展工作，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、崭新的风貌，为全年工作的顺利开展打下了坚实基础。
总公司：“强身健体”应对新形势
金城建设总公司充分发挥制度引领作用，不断对机制进行创新，激发企业发展活力。
在制度建设方面，坚持以人为本，创新激励机制，新增了对工程决算工作分管人员奖励、创建清欠荣誉奖励、创观摩工程项目部奖励等多项奖励政策，并调整了员工福利待遇标准，有效提高了员工的工作热情和对企业的满意度。同时还进一步完善质量、安全、技术、财务等各项管理制度，充分发挥制度的引导作用，促进企业的可持续健康发展。
在组织机构调整方面，坚持与时俱进、科学有效，大胆改革，建设总公司新设工程总承包部、项目公司财务中心、分公司增设综合办公室，细分了科室岗位职能，实现了岗位分工明确，责任落实到位，工作流程完善理顺，全面提高了各级科室人员的工作质量及业务引导能力；此外，公司还新成立了两个项目公司和专业设计分公司，为公司今后进军工程管理总承包市场奠定了基础。
在团队建设方面，坚持岗位设置科学有效、人员任命能者居上的原则，对近80名员工进行了提拔，其中施工队长9名，为公司发展注入了活力。
安装分公司：苦练内功保增长
面对崭新的一年，金城建设安装分公司将工作着力点放在了“苦练内功”方面，从基础管理抓起，有条不紊地开展各项工作。
一是对前期绩效管理试运行的成果进行总结，进一步完善了各科室及项目部各管理岗位的月度、年度绩效管理考核办法，对公司全员实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，提高了员工的工作积极性和责任心。
二是认真总结前期安全生产工作经验和不足，切实加大现场管理力度，并制定各项应急预案，组织应急救援演练，提高全员的应急技能。
三是继续强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理流程，对工程施工中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺，提高工程质量。
四是制定了《机电工程“四新”技术推广措施》，并成立了bim技术小组，促进安装工程技术水平进一步提高。
五是以《员工手册》为标准，以“起班教育”和《泰玺》为载体开展pg电子娱乐平台的文化宣传活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“精心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参与求发展”的精神，有效促进公司整体工作水平的提高。
项目五公司：“四十八字方针”树立总基调
作为今年新成立的项目公司，金城建设项目五公司召开了成立后的首次起班会议。为确保今年任务顺利完成，项目公司结合自身实际，进一步确立了以“业务过硬，勤于思考；坚持原则，不拘形式；目标明确，捋清思路；坚守道德，公平公正；不找借口，勇于担当；不达目标，决不放弃”为总体工作思路“四十八字方针”，为全年的工作树立了总基调。
在施工上，必须坚持“业务过硬，勤于思考；坚持原则，不拘形式”，用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏，更要注重创新，尽可能提升施工效率，在验收分部分项工程时必须严格把关，保证工程的进度、质量、安全全面推进。
在内部管理及市场开发上，必须坚持“目标明确，捋清思路；坚守道德，公平公正”，进一步解放思想，明确责任，不断增强市场观念，以市场为主导，加大工程承接力度，维护公司的品牌信誉。
在个人工作态度上，必须坚持“不找借口，勇于担当；不达目标，决不放弃”，确保以优异的工作助力集团“新一三五七”工作思路的顺利开展。
装饰分公司：聚焦管理 提升效益
2018年是金城建设装饰分公司确定的“管理效益年”，为了保证活动顺利进行，公司专门拟定下发了活动实施方案，明确了活动开展的目标和要求，对公司各科室和项目部均制定了任务目标并分别签订目标责任书，进一步降低生产成本和管理费用，减少非生产性支出，提高应收款回收率，增强企业的盈利能力，方案还鼓励基层管理人员及广大职工积极参与到企业管理中，提倡各种小发明、小改进，不断优化施工工序和管理流程，提高工作效率和经济效益。
围绕“管理效益年”活动，装饰分公司将在四方面重点开展工作。一是狠抓内部管理，加强培训学习，提高各级管理人员的专业技能和组织纪律；二是继续加强人才的引进和培养，充实完善项目部管理结构，打造一支有能力、有技术、有纪律的年轻、专业、高效的管理团队；三是抓好金城装饰专业化品牌的建设，通过严抓在建工程的各项管理及荣誉的创建提升项目部的管理水平，在行业内树立金城装饰品牌；四是顺应装配式建筑发展的要求，借助建设总公司与杭州铁木辛柯技术合作的契机加强与行业内先进施工单位的沟通交流，及时掌握装配式装修的发展动态，积极了解各类新型的施工技术和施工材料，促进产业链的转型和升级。
丰安门业：强主业 开新篇
面对崭新征程，丰安门业进一步统一思想，凝心聚力，对全年工作进行了周密部署。一是将在把传统的木质防火门、钢质防火门做大做强的同时积极承接防火卷帘门、防火入户门等相关工程，拓展pg娱乐游戏官网的业务范围，扩展利润空间；二是坚持质量为本的理念，把产品质量作为重中之重来抓，坚决维护公司的品牌信誉。三是以“经济效益”为中心，严细车间流程管理，挖潜增效，控制成本，提高利润率。四是抓好管理队伍和车间职工队伍建设，提高职工的工作热情，同时加大人才引进力度，特别是一线技术工人的引进，全面解决职工老龄化问题。五是抓好资金催收和资金的使用工作。六是加强安全和环保管理，确保公司持续发展。
