“项目部之间的物资调拨，必须由调出项目部材料员公示物资信息，调入项目部材料员填写申请单，经双方项目经理审核，最后由调入项目部保管员进行材料入库，这样，一个完整的流程才算是走完。”11月16日，山东金城建设有限公司信息部到项目二公司驻地举行了信息化培训活动，公司所属各项目部和施工队的项目经理、材料员、预算员、保管员等参加了培训。
据了解，金城建设自启动四季度信息化培训以来，已经举办了6次专题培训活动，内容涉及成本管理、劳务管理、材料管理和租赁管理等多个模块。在总公司指导下，各下属分公司也陆续开展了信息系统培训工作。主讲人员深入基层面对面授课，全公司上下形成了良好的信息化学习氛围。
通过一系列培训活动，基层管理人员对信息化的认识进一步加深，对流程熟悉程度不断提高，公司信息化使用率达到了88%。据悉，相关培训工作将持续到12月底，巩固和提高基层人员信息系统操作水平的同时，还将帮助新入职员工加强对公司信息化建设的了解和认知，为今后培养信息化技能人才和促进公司信息化全面发展奠定基础。
