4月28日，山东金城建设有限公司召开2019年第一季度工作总结会暨“项目管理年”活动推进会，公司科长以上管理人员和项目经理、施工队长等近200人参加了会议。
会议听取了各部门对一季度质量、安全管理情况的反馈，并向质量、安全、设备管理先进单位颁发了流动红旗。金城建设董事长兼总经理贾毅对第一季度工作进行了回顾总结，对存在的问题和差距进行了分析，并对第二季度工作特别是“项目管理年”活动的推进做了安排部署。泰玺集团党委书记、董事长张家顺出席会议并对下一步工作提出了要求。
一季度虽是施工淡季，有效工作天数较少，但公司整体运营开局良好，起步稳健，可以用“一好、两足、三提升”进行概括：发展态势稳中有进，企业运营开局良好。人才结构不断优化，各级学习劲头足；标准化建设有序推进，转型发展动力足。机制创新再出实招，发展活力进一步提升；外地市场开发实现新突破，工程承接量大幅提升；创优喜讯捷报频传，品牌形象持续提升。
针对二季度工作和“项目管理年”活动的开展，贾毅要求各单位要重点做好以下七项具体工作：一是加大人才引进力度，增强学习意识，打造政治素养高，业务能力强的干部职工队伍。二是做大做强区域市场，聚焦高端市场，做精专业、做优品牌。三是增强效益意识，严细成本管理，抓好工程结算，确保经济效益。四是重视工程结算和资金催收，创新融资渠道，强化清欠管理，以财务转型推助企业价值提升。五是突出大局意识，强化企业品牌优势，提高项目履约能力，提高项目品质，向精细管理要品牌、要效益。六是进一步推进“标准化建设”项目，同时依托技术合作，推进装配式建筑发展。七是加强作风建设，营造清正廉洁、务实肯干、拼搏奋斗的发展氛围，强力推进“项目管理年”活动的开展。
泰玺集团董事长张家顺向参会人员通报了集团一季度工作取得的成绩，对金城建设在机制创新、外地市场开拓、人才培养成果、标准化管理和信息化管理推进、“鲁班奖”工程创建等五个方面取得的成绩给予了高度评价。在分析了目前存在的不足和差距之后，对于二季度的工作，提出了六项重点要求：
★ 一是对照突出问题，进行自查自纠。根据集团制度、纪律要求，从关键环节入手，从制度落实入手，查找问题，积极整改。
★ 二是要担当作为，狠抓落实，以项目为载体树立样板工程，以受表彰的先进模范为榜样，全面提升工作水准，推动“项目管理年”活动深入扎实开展。
★ 三是以标准化建设为契机，以推动信息化建设为手段，进一步提升企业的精细化、现代化管理水平，助推“管理规范化”目标早日实现。
★ 四是以创建“鲁班奖”工程为依托，不断提升质量管理水平，进一步推动企业品牌建设。
★ 五是以济南、青岛的市场突破为机遇，高品质完成现有项目，为进一步做好市场开拓奠定基础。
★ 六是大力发展装配式建筑，尽快做好相关战略的落地实施，带动相应配套公司的发展，为超额完成全年任务打好基础。
张家顺董事长强调，集团公司将继续围绕明确发展目标、确定产业发展方向、组建产业公司发展平台、完善法人治理结构、确定合适的管控模式、为公司和个人发展创造良好的内外部环境等重点工作，进一步强化服务职能和监督监察职能，促进各项工作的落实。同时，要求各单位要认真贯彻落实刘家义书记讲话精神，树立“一分部署、九分落实”、“不换思想就换人”、“不负责就问责”的思想意识，坚持“用身影指挥，不用声音指挥”、“不担当就挪位”、“不作为就撤职”，以铁一般的担当，认真落实好“项目管理年”各项工作，保证全年目标任务的顺利完成。
