为了全面推进“发展创新年”活动的深入开展，金城建设全体总动员，从人才创新、管理创新、模式创新、品牌创新等多方面着手，连环出击，取得良好效果。
知识培训炼人才
最近，在金城建设一分公司第八项目部掀起了一股“学规范、增知识、强业务”的浪潮。首先，项目部专门投资购买了投影仪、笔记本电脑等硬件设备，在每天下午下班前，组织项目部技术负责人、预算员、材料员、保管员、资料员等管理人员，利用投影仪讲解公司文件要求、设计变更、施工注意事项等各类规范标准，要求管理人员将所学内容记录到笔记本并张挂在墙上；其次，在施工现场设置读报栏、宣传栏，将每期《淄博金城》和《金城建设》报纸张贴在读报栏内供管理人员阅读，帮助他们了解公司最新动向及发展思路，以便更好地紧跟公司发展步伐。通过一段时间的学习，项目部的管理人员不仅进一步熟练掌握了本岗位的专业知识，还掌握了其他岗位的知识，真正实现“一人多能”。
宏观管理显效果
金城建设项目二公司在汇美大厦工程开工伊始就通过召开“创新”动员大会，分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并提出了创新的原则和方法。正式入驻工地后，公司让所有职能部门都参与临舍布置，采用头脑风暴法，各抒己见，形成最优方案，杜绝了边干边完善方案而可能导致返工的弊病，为项目节约了大量的施工时间，节约了工程成本。在施工中，公司将质量技术创新作为一项重点来抓，通过质量管理创新带动各施工队管理人员的品牌意识。一是根据各施工队工程进度情况挑选精品工程进行实物参观，学以致用，将好做法用在自己的工程上；二是把以往的书面交底改为现场面授实物交底，将抽象的交底改为直观易懂的交底内容，更便于施工人员理解和执行；三是针对新入职的员工较多，业务水平有待提高的情况，根据实际情况每周六召开专业会，在学习的同时，将各自在工作中出现的疑问及难点提出来，大家同时解决、消化。通过管理模式上的创新，有效保持了项目施工管理的有效运转，提高了施工效率。
细微之处见真章
金城建设二分公司则从细微管理处入手，积极发现并寻求施工中能改进、待改进的新的施工方法，为保证工程顺利进行提供了最优质、最有效的施工工艺。他们施工的淄博曦园小区工程已进入装饰装修阶段，为了在保证文明安全施工的前提下不妨碍抹灰工程的顺利进行，该工程临边防护采用了一项新工艺，既节约了成本又理顺了工序。以往传统的临边防护方式，往往会对后期抹灰的施工造成障碍，现在采取的临边防护方式很好地解决了两者之间的矛盾，而且造价较低，在抹灰工程进行的同时还能满足安全施工的要求，也相对减少了后期抹灰找补的施工量，为后续施工带来极大便利。
创新服务赢口碑
山水缘一期竣工于2009年，开春以来，颐中房产对山水缘小区一期先后进行了7项升级改造，保障了小区业主的居住环境。一是先后补种了扶芳藤、卫矛等4万余株苗木，改善了小区绿化环境；二是对多层冷凝管进行改造，彻底解决了空调滴水带来的噪音；三是对落水斗开展大规模检修，对破损和松动的落水管、落水斗及管节进行更换、加固，降低了安全隐患；四是对多层及润泰11座楼外墙进行翻新，有效抑制了渗漏等问题；五是针对前期小区内人工湖的漏水问题，再次投入资金进行整修，有效遏制了漏水问题；六是对地下车库蓝牙识别系统进行改造，实行一车一识别，严格控制地下车库车辆的出入，切实保障小区业主的利益；七是对地上监控系统全面升级，加强小区监控点布置，增加监控力度，为业主减少后顾之忧。通过升级改造，大大改善了小区的整体环境，提高了公司的品牌形象，得到了广大业主的好评与认可。
下一步，金城建设全体员工将以饱满的热情和干劲，以品牌的创新和提升为目标，努力提高工作水平，为金城品牌增添光彩，助推金城健康发展。
