近年来随着公司发展规模的持续扩大，随着企业产业链的不断延伸，特别是今年以来，许多大项目、大工程的承接，以及安装、市政等产业的稳健发展，给公司的标准化管理、技术管理带来新的挑战。为此，公司进一步调整思路，改变工作重心，以技术提高为切入点，多措并举，迎来了技术管理的新春天。
一是挖掘公司自身实力。自上半年顺利实施脱产培训计划以来，参加培训的学员，业务水平提高显著。即将能够胜任大型工程项目技术负责人的岗位。
二是加大校企联合力度。在四季度公司计划实现与青岛理工大学，山东建筑大学等专业院校的联合办学及人才培养机制，同时也即将涉足国内知名重点院校的校企联合工作。
三是建立长效培训机制。针对目前公司施工地域跨越大，逐步探索实现远程培训的长效机制，对基层管理进行各专业岗位的业务知识培训，例如对于流动性较大的一线资料员的管理逐渐转变工作重心，从被动的日常巡查转变为定期的交底培训制度。通过资料员qq群、oa专项论坛等多种方式交流培训等方式，促进各项目部业务水平的提高。
四是对各技术工种实行专业化培训。四季度公司将有针对性的陆续开展各技术工种的专业化培训工作，尤其针对电工、管道工等安装工种加大培训力度，切实从根本上提高公司的一线技术水平，进而保证工程质量和施工安全。
大步伐的提升技术管理水平是建筑企业摆脱传统束缚，跻身并占领建筑行业高端市场的重要智力支持。公司将以此为起点，进一步加强技术人才培养，为规模提升的管理风险保驾护航。
