当今建筑市场竞争日益激烈，在市场竞争中，市场竞争说到底是人才的竞争。想在竞争如此激烈的环境中立足，就需要一批高技术、高素质的专业人才，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能立于不败之地。加强人才培养，这是成本最低、效率最高、效果最好的方式，而人才建设的精髓和核心就是“科学管理、以人为本”的管理理念。结合项目部工作实际，个人觉得主要应注重以下三个方面工作：
一是加快人才培养。项目部一方面应对每个人能力进行全面了解，然后根据每个人的实际情况进行分类，安排适合的工作岗位，使每个人的能力得到充分发挥。另一方面要落实“以师带徒”的管理模式，根据每个刚进入项目部的学生岗位的不同，为他们指派有经验的项目部管理人员作为他们的老师，并做成责任牌挂在会议室。这样不仅能使学生尽快融入到金城的pg电子娱乐平台的文化中，还能帮助他们更好地适应项目部工作氛围，加快他们成长，把他们在学校中所学到的知识与项目部施工实际相结合，同时也能引起老职工的高度重视，为了不落后于自己的学生，必须加强学习，实现师徒在交流中共同成长，切实提高项目部施工管理水平。
二是加强业务培训。项目部要在硬件上要舍得投入，与时俱进，多运用信息化手段，给职工创造更好的学习条件。另外也要在项目部经常组织大家学习，每天下班前可以用半个小时到一个小时的时间，召集技术负责人、预算员、材料员、保管员、资料员等所有职工学习各种标准和规范，在项目部内部掀起一股“学规范、增知识、强业务”的浪潮，提高项目管理人员的综合业务能力，真正实现“一人多能”。
三是重视关心职工。关心职工不仅要关注他们在物质方面的需要，还要更加重视职工的精神需要。每隔一段时间与职工进行一下座谈或者个人交谈，相互交流，彼此了解，了解他们的需要，倾听他们的心声，在交谈中要以肯定和赞扬为主，鼓励他们工作的积极性，同时对于他们在工作生活中遇到的问题尽力帮他们解决，解除他们的后顾之忧。正所谓“得人心者得天下”，以感情留人，让他们安心在金城工作，最大限度激发职工的工作热情，也能有效提高他们的工作效率。
作为金城建设的项目经理，在日常工作中我们要以身作则，努力学习，不断提高自身的修养，坚持“科学管理、以人为本”的管理理念，充分调动员工的积极性，为公司大发展积蓄力量。（白玉）
