针对目前严峻的外部市场环境，金城建设潍坊分公司以加强内控、创新管理为切入点，着力提高管理人员业务水平。
今年起班以来，潍坊分公司改变了以往由项目经理传达分公司检查总结会的形式，在每月的分公司检查中，从各项目部抽调人员进行互检，然后组织各项目部相关人员集中召开反馈会。
反馈会通过图片以及ppt展示的形式对检查中出现的问题向各项目部人员做反馈说明，并针对出现的偏差结合实际情况提出相应的整改和预防措施。这种形式的反馈，不但改变了以往枯燥的口头反馈会形式，而且通过影像资料的反馈、对比也增强了各项目部之间的竞争意识，同时对于实体以及资料整理方面出现的问题也能够引起足够的重视，起到了一举三得的效果。
此外，面对严峻的外部市场形势，为了营造良好的学习氛围，提升分公司面上管理人员业务知识水平，在去年开展“以师带徒”活动后，今年又相继开展了业务知识考试等活动，旨在通过一系列举措营造浓厚学习氛围，规范项目部人员的管理行为。考试的重点内容是《淄博市住宅工程质量常见问题专项治理措施》、《脚手架技术规范》、《省级标准化工地考评办法》。同时开考、同时结束、同时收卷、统一阅卷，按照成绩进行排名，公司对于连续多次排名靠后的人员进行相应扣罚，以促进他们努力学习业务知识。
通过上述活动的开展，潍坊分公司项目部人员的学习积极性有了明显提高，对于工程管理中的一些标准和要求也能够做到熟练掌握，工程质量有了明显提升，文明施工方面也走在了前列，得到主管部门和相关单位的一致好评。
