随着“工程质量治理两年行动”的深入开展，针对活动开展中出现的新问题，金城建设多管齐下，取得较好效果。
一是持续进行“工程质量治理两年行动”专项检查。检查采取文件落实与现场核查相结合的方式，依照工程建设标准、强制性标准、终身责任承诺书、专项治理行动方案等相关规范性文件、制度、章程的要求对公司施工现场进行逐一核查。对在检查中发现的工程潜在问题和隐患下达整改通知书，督促项目部进行问题整改和相关手续补办。
二是编制实物样板。公司根据《淄博市住宅工程常见质量问题实施方案》要求，对20000㎡以上的单体或50000㎡以上的小区等新开项目制作结构和装饰实物样板展示区，实行可视化交底，让建设管理部门制订的工地管理具体要求和意图直接传递到建筑工地一线作业人员。通过养成良好的文明施工作业习惯，提高建筑从业人员的整体素质，奠定企业文明施工、安全生产的良好基础。目前宏程金融中心工程和高青银座工程实物样板方案的编制和审批工作已经完成，渤海湾大酒店工程的实物样板展区已开始制作。
三是编制精品工程创优方案。将创优方案中的要求细化到各个分项，每个分项工程配有具体做法和照片，让质量标准更加直观。目前汇美大厦、渤海湾大酒店、宏程金融中心、高青银座创优方案已基本编制完成，正在进行二次优化。
四是进行工程质量回访。公司加强工程回访力度，派遣专人对已竣工工程的抹灰、饰面板(砖)、给排水及采暖、屋面等各方面进行全面细致的检查考核，对回访反映出的质量问题及时进行处理，提高用户满意度。
五是制定并下发了《关于进一步规范住宅工程质量分户验收的管理规定》，对住宅工程分户验收质量标准进行了进一步明确和细化，并对分户验收程序和资料收集等方面内容也提出了具体要求。
下一步，公司将继续加大过程监管力度，进一步加强工程质量管理工作，全面提升公司品牌形象。
